建设三个平台 坚持三向服务

作为南通市政会脱钩的试点单位之一，2014年下半年以来，南通市房协努力适应经济发展新常态，积极创新办会思路，紧紧围绕建设“三个平台”——即行业自律的引导、监督平台，权威信息的交流、服务平台，合作共赢、资源整合平台的思路来展开各项工作。依托会员企业支持，争取政府部门的指导，努力做好服务政府、服务行业、服务会员的三向服务，发挥桥梁纽带作用，深化合作交流，为把房协办成独立公正，行为规范，运作有序，代表性强，公信力高，适应本市房地产市场发展需要的行业协会做出了有益探索。2014年度，南通市房协荣膺江苏省和全国“房地产行业先进协会”,包志成同志荣膺“全国房地产行业优秀协会工作者”，《南通楼市》杂志被评为“全国房地产优质期刊”，金鼎湾国际和中洋·高尔夫公寓荣获中国房地产行业最高荣誉“广厦奖”。

一、搭建行业自律的引导、监督平台，加强协会的凝聚力

多年来，南通市房协由于工作有声有色而吸引、吸纳了众多会员。成员单位跨界别，跨行业，覆盖面广，既有老牌的本土企业，也有进市央企和上市名企；既有房地产开发企业，也有营销策划和中介企业，还有管理、服务性部门单位和媒体。近年来，房协在会员之间的沟通、互动、配合、协调，加强行业自律方面做了很多工作。重点突出两项行业评优活动，一是面向企业的“诚信企业”评选，一是面向产品的“濠河杯”优质楼盘评比。整个评选过程不收取任何费用，本着公开、公平、公正的原则，由企业自愿申报，经过专家考核、综合平衡、媒体公示等环节，广泛听取意见，最后予以表彰。这两项活动开展以来，在推进行业信用体系建设，维护房地产市场秩序方面起到了很好的作用。最近，进一步明确了评先创优思路，决定提升评优活动的实际效果，突出后续服务，进行细化和优化，作为协会的例行活动固化下来，今后每两年评选一次，并结合一些专题活动，为企业搭建宣传平台，提供向标杆企业学习的机会，打造适合市场需求，赢得消费者口碑的产品。此外，我们积极配合省房协，开展2014年度江苏省房地产开发企业50强的评选活动，在12家企业入选“2013年度江苏省房地产开发企业50强”的基础上，经过初审和轮值会长会议讨论，征询市建设局和房管局意见，今年又报送13家企业参选。

二、搭建权威信息的交流、服务平台，增强协会的号召力

房地产企业面对瞬息万变的市场，需要对接政府，了解政策层面的东西，政府要了解企业，传递和宣传政策，房协的沟通服务功能尤其重要。我们强化对内对外的互联互通，放大资源优势，扩大宣传效果。首先是充分发挥会员单位的作用，规范广告宣传。房协会员中，有十多家媒体，我们从宣传的整体效果出发，要求他们不以某一方的利益诉求为导向，不能有太多的倾向，而要平衡各方利益，树立行业的整体形象；协会的很多活动都邀请媒体参加，报纸、电视、网络及时报道，扩大了房协的社会影响力。二是充分发挥秘书处的作用，收集、归纳、整理、传递信息。办好网站，解读政策法规，发表行业资讯，发布通知公告，开辟会员天地，聚焦热点观察，相约谈经论道，共同营造促进房地产市场健康稳定发展的良好舆论环境。在开发企业碰到矛盾时，协调各方关系，通过第三方的声音，引导人们合情合理合法地解决问题，避免矛盾升级。三是主办《南通楼市》杂志。对接成员企业，面向消费者，及时发布贴近实际的权威信息，宣传健康的、可持续的住房消费理念，引导大众对住房消费的理性需求；引导企业完善市场交易机制，建立公平市场规则。杂志发送面广，覆盖酒店、旅馆等公共场所，多次获得中房协表彰。