养老产业：房地产行业的战略新程

2014年度养老产业先锋人物观点

公办民营

民政部部长李立国：

近年来，我国公办养老机构快速发展，但不少公办养老机构仍然存在着职能定位不明确、运行机制不健全、发展活力不足等突出问题，迫切需要深化改革。公办养老机构特别是新建机构应当逐步通过公建民营等方式，鼓励社会力量运营。通过运营补贴、购买服务等方式，支持公建民营机构发展。加强监督管理，明晰权责关系，确保国有资产不流失、养老用途不改变、服务水平明显提高。

转型医疗、大健康

复星集团董事长郭广昌：

随着老龄化，中低层劳动力价格的上升，健康需求会加大。但健康需求我们到底做什么?核心的力度是两个，一个是医院的投资建设，我们在中国投500家医院，把医院投资产品标准化，第二个就是养老。在跟Fortress合作的基础上，迅速标准化。

复星集团的全产业链资源是复星进军大健康产业的重要保障，集团将打通旗下养老保险、地产、医药健康三大产业平台，构建复星“1+1+1”大健康战略格局。

泰康人寿董事长陈东升：

医养结合不仅仅是一种养老和医疗服务结合的方式，它涉及综合性的新型医疗体系的缔造，具有人文关怀的养老服务品质的铸造，以及医疗养护服务体系、养老社区服务体系和健康保险支付体系的有机融合。

未来5-8年，泰康将投入1000亿元在全国建设15-20个养老社区，每个养老社区里面建有100-150张床位的健康服务医院。

合众人寿董事长戴皓：

合众养老社区是基于美国的CCRC持续健康理论而设立的国内首例复合型养老社区模式。颠覆并革新原有养老原生态的生活方式。在家和社区的氛围中生活的区域，称之为独立生活区。而提供持续照料及医护服务功能，则由协助护理区和专业护理区完成，在同一社区内提供从独立生活、协助生活、老年痴呆失忆护理、专业护士护理、到康复护理的全方位护理服务。

深耕服务

保利地产董事长宋广菊：

保利地产的养老产业战略更偏向整合养老服务全产业链，包括住房、健康、医疗等。这一战略更能发挥出集团协同效应，培育出新的盈利增长点。保利地产目前已在北京、上海、广州、成都、三亚等6个城市规划及在建7个养老地产项目，还将计划在上海、广州、阳江、三亚、成都等全国40余座城市逐步开设多家和熹会分属机构。未来5到10年内，保利地产将完成已建社区的适老配套改造，并在保利社区中提供“五助”服务，建成50家“和熹会”养老品牌连锁机构。

万科高级副总裁毛大庆：

我们要把老人的服体系建立起来，这就需要万科“城市配套服务商”角色的支持。“城市配套服务商”强化的是服务属性。将服务作为一种人文化的养老产品，为万科的业主和社会老人提供专业、贴心的服务。

万科提出社区化养老服务模式，将专业护理型养老机构植根于成熟的城市生活社区，整合社区资源，提供居家、社区、机构三位一体化养老服务。在家与社区之间架起桥梁，使得老人既不脱离熟悉的生活圈子，又不脱离子女的探望和照顾，打造“一碗汤的距离”。

花样年董事局主席潘军：

养老产业并不存在养老地产，在中国做养老地产将会是城市性灾难，现在频现的超百亿投资养老大盘开发，未来必死无疑。花样年会做养老社区，但绝不会做养老地产，且不会花一分钱建设养老地产的房子。

公司未来业务将以社区服务运营为核心，加速从房地产开发商转型为社区服务运营商。集团在近期将推出一个全新的社区O2O服务平台“解放区”与彩生活搭建双重的社区服务平台，服务于居住社区、商务社区、商业社区、养老社区。