陈锦石：新地产文化应摈弃圈子习气

        业界习惯把地产文化分为流派和圈子，这种地域鲜明的“画地为牢”，虽然也产生了局部的一团和气，却难以形成整体的凝聚力。中南控股集团有限公司董事长陈锦石，提出了构建新地产主流价值文化体系的主张，本报就此构想专访了陈锦石。

　　 中国房地产报：我们发现了一个有趣的现象，中南集团员工手里都有一本礼仪小册，针对不同国别、不同族群的客户，在倒咖啡时放多少糖都有周到的提醒，你们这样做出于什么考虑？

　　 陈锦石：包容除了是东方美德外，同样是积极的商业态度。比如我们中南集团，既有美国、俄罗斯、日本等经济大国的客户，又有科威特、阿尔及利亚等较小的亚非客户，文化和语境都存在极大差异，如果没有海纳百川的胸怀，显然无法在这些市场站稳脚跟。

　　 因此，我们提出一个“五湖四海皆朋友”的口号，就是在施工进驻前先拜当地文化为师，打破了僵化、狭窄的圈子文化边界。现在你们看到的中南“咖啡文化”，只是我们强调全球化的一个方面。

　　 中国房地产报：现在外界对一些地产企业异地圈地颇有微词，认为这些过度扩张影响了当地的和谐发展，抢走了本土企业的饭碗，你有何看法？

　　 陈锦石：到新兴城市和二三线城市发展，是地产企业重新划分市场份额的必然趋势，但这不代表我们不尊重开发所在地的本土文化、不敬畏当地市民的价值观。

　　 我们在海南文昌投资的中南•森海湾项目，在设计项目初期融合了不少符合当地气质的元素，被公认为是体现主流人群价值取向的“宜居社区、精神乐园”。如果你读不懂今天的区域文化、城市文化、乡土文化，又鲁莽地将自己的内部文化生搬硬套到异地，必然会产生不必要的冲突。

　　 中国房地产报：眼下地产文化显得进退两难，既要与社会达成和谐，又无法掩饰商业冲动。在这种背景下，你认为代表新地产主流文化的价值核心应该有哪些？

　　 陈锦石：我理想中的新地产主流文化是：投资时要让大家享受到你的建设成果，而心态上却要坚持“克制”和“感恩”。

　　 我们在外地的一些收购、并购行为就一直出于“先收心，再收人，然后处置资产、设备”的考虑。你到我们公司也会发现，这里有各种各样的方言，中南集团不排斥外来文化，反而像海绵那样吸纳各种先进文化。同时，我们还尽量利用远程监控系统减少对派出地的重复管理干扰，更多为本土人才发挥聪明才智创造条件。

　　 中国房地产报：你们很重视地产多元文化在主流文化中的重要作用，这些做法如何解读？

　　 陈锦石：不能把新地产的主流文化单纯理解为捐了多少钱，做了多少善事，这不是它的惟一价值，应该赋予它体育文化、艺术文化、民间文化更多层面的东西。

　　 比如由中南集团整体打包商业化运作的项目——南通体育会展中心，建成后给这座城市留下了可容纳3万人的主体育场、6000个座位的体育馆、1000个座位的游泳馆，这给市民带来多少实惠？！我们赞助的第九届亚洲艺术节，不仅推动了民间文化的发展，也给大众带去愉悦和快乐。